团队创建,我的一点想法

Some idea about the team creation

Posted by Egbert on April 10, 2020

2020.04.09, 经历了一个多月,第一支团队算是成立了。

现在回头看看,一个多月前写的那篇日记,看那个时候的状态,和现在一比,现在总算正常点了。

人生的道路那么长,有时候痛苦也不算是一件坏事。有句鸡汤不是这样说,你在最痛苦的时候就是你快速成长的时候。是啊,安乐的时光是用来享受的。

不过这次,在痛苦的时候,找到了一个可以尝试的点,也和我目前的状态比较切合。做一个心理健康类的软件。

其实最初没有想那么多,我以为自己一个人可以做一个独立开发者,从产品设计,产品交互,到产品开发,发布,运营。 直到在开发的过程中,我慢慢意识到一点:一个人的能力是有限的,更何况我没有乔布斯那样的能力,想为社会创造点什么价值,还是需要找合作伙伴。 真的,别太把自己当回事,也别把自己太不当回事。

我停下来,开始找合作伙伴,我将我大致的想法和产品轮廓,写了一版不成文的产品文档,将目前的开发进度打包成一个示例包。

每天除了基本的工作,做一些技术调研,就是和一些招聘信息上的小伙伴聊天。我试了可以发布招聘的平台,弥补自己除了开发上的缺陷。 基本上每天我会和一到两个小伙伴聊天,其中包括,产品、运营、交互、心理咨询师。我心里大致数了一下吧,大约20天左右,我和26个人聊过天,每个人可能情况不一样,但是我基本上我会把我所有的想法去share给他们。

基本上和每个人认真沟通要耗去一天中的黄金阶段,沟通成本极高。 很多小伙伴初心还是好的,刚开始的一腔热血总要被目前的困局打倒,有的把所有的责任都归咎到心理医生。有的执行力不够。

其实沟通真的是一个很悬的东西,有些人不需要过多的沟通,想法就很切合。我虽然不是特别善于言辞和交际,但是察言观色的能力自认为还算可以。

这一路走来,首先这个事情不是说多么伟大,但是终于能找到一些志向相同的小伙伴去做自己想做的事情。这对我来说还是很有价值的。

这也算我第二次正在组建团队去做一件事了吧,公司体系化机械化的组织架构除外。 突然想到大学时候,和大学伙伴以及老师一起建立实验室的过程。只要是为大家服务的事情,通过自己的行为去影响别人,就是我想做的事。

团队一共四个人,我想目前是够了。聚在一起,从0-1做一件大家认为是有意义的事情。挺好的。

感谢你们,感谢遇见。

大家来自天南海北,既然已经聚在一起了,不管怎么样,我们都要信任彼此,互帮互助,每个人情况都不一样,不管出多大力,都是为了产品而努力。

引用一个抖音的故事吧。

抖音2018年的横空出世,让15秒的短视频成为人们了解世界的另一个窗口。目前,抖音国内日活用户规模超过2.5亿,海外版TikTok覆盖150多个国家和地区,登顶许>多主流国家的应用商店榜首。

外界或许想不到,如此亮眼的成绩背后,抖音初创团队的配置并不强悍。

他们中,有第一次当产品经理的产品经理,第一次负责整体设计的设计师,第一次从头开始写程序的研发应届生,第一次接触互联网行业的运营实习生——“年轻了不起”,是抖音研发团队leader对这群人的评价。

年轻了不起,我们都是90后,一群有情有义的小伙伴做一件有意义的事情。 其实我们每个人的潜能都是无限的。 我们终于能有个舞台,去安放我们牛逼的灵魂。

记于 2020年4月10日。